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360度考核体系的中国化及薪酬设计 下载

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名称:360度考核体系的中国化及薪酬设计

类型:薪酬管理

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Tag:薪酬管理制度,薪酬设计与员工激励,员工的薪酬管理制度   

360度考核体系的中国化及薪酬设计简介:

360度考核体系的中国化及薪酬设计 05PDF版:一、360度考核法及其特点管理之难在管人,管人之难在评价。人员评价需要解决三大问题:一是评价标准,二是评价方法,三是切实按程序执行。实行科学的人员考核体系,必须切实解决这三大问题。传统的绩效评价,主要由被评价者的上级对其进行评价;而360度考核则由与被评价者有密切关系的人,包括被评价者的上级、同事、下属和服务对象匿名对被评价者进行评价。被评价者自己也对自己进行评价。然后,由专业人员根据有关人员对被评价者的评价,对比被评价者的自我评价向被评价者提供反馈,并用于对员工的提升、工资确定或绩效考核,也可以用来帮助被评价者提高其能力水平和业绩
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