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训练经理的三个基盘工作 下载

http://www.ybf100.com类型:培训管理发布时间:04-03阅读次数:1184

名称:训练经理的三个基盘工作

类型:培训管理

授权方式:免费版

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Tag:企业培训方案,企业培训计划,企业管理培训,企业员工培训,培训制度   

训练经理的三个基盘工作简介:

训练经理的三个基盘工作 5PPT版/基盘1--找出达成训练绩效的平衡点教育与训练是不同的,您必须了解二者的差别点,因为它和训练部门的工作绩效有最直接的关连。我们从小就接受教育,跨入社会,进入企业,学校学的知识能够立刻用得上的可说是很有限,例如一位学生产管理的学生,他学了许多工厂生产管理方面的知识,但进入工厂工作时,他立刻面对的是许多生产管理方面的计算机软件、从未接触过的生产流程及自动化设备,这时他的第一项工作就是接受这些生产软件、流程的训练,学会后才有能力进行他职务上的工作。l训练能直接提升业务遂行力训练是提升某项工作的熟练度及技巧,以提升特定职务的遂行能力,企业内每个人的业务遂行能力提升了,这种成果自然会反映在公司绩效上。因此,我们可说「企业的训练」是短期的、针对某种特定的业务遂行力所做的教导工作,多半能经过反复的练习增进执行的能力,例如打字的速度训练、角色扮演的推销技巧训练等。
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