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工程机电部2017年工作总结
20**年即将过去,回顾这一年,工程机电部全体人员在主管领导的领导下,坚守岗位、努力工作,保障了各个系统设备正常运行,为公司正常工作提供了良好的环境。虽然本部门对于公司并没有什么突出的...
类型:行业文档更新时间:12-23
物业管理公司前台与企业管理风格
在我2年记者、6年市场营销职业生涯中,拜访了千余家大大小小的各类企业,慢慢的我已经可以从各公司的前台以及前台工作人员的精神面貌上,对这家企业的管理状况乃至其企业文化风格做一个大概的判...
类型:行业文档更新时间:01-18
小区庆祝:三.八妇女节祝语
小区庆祝:三.八妇女节祝语各女性姐妹们: 你们好!春回大地,万物复苏。即将迎来“三八”国际劳动妇女节96周年。借此机会,佛山市顺德区兴力物业管理有限公司向小区内全体女性姐妹们致以节日的...
类型:行业文档更新时间:01-18
消防水泵定期保养检查规定消防工作手册
消防水泵定期保养检查规定1.目的确保消防水泵良好及正常运行。2.适用范围消防栓水泵、消防喷淋水泵。3.职责3.1按公司规定定期维修保养、工程部作业与记录。3.2各管理处领导审批日期、机具、材料...
类型:行业文档更新时间:01-18
如何提高酒店培训绩效
如何提高酒店培训绩效 随着经济改革的推进和我国加入WTo,越来越多的酒店意识到培训在实现本企业战略性经营目标中的巨大作用,酒店围绕人才的吸收、引进、招聘等展开的竞争愈演愈烈的情况下,酒...
类型:行业文档更新时间:01-18
创优达标的标准与条件
一、标准的产生与发展二十世纪九十年代,中国房地产业迅速崛起和发展,为物业管理行业提供了广阔的市场,在全国范围内催生了众多的物业公司。为了推动建立物业管理体制,规范市场,引导住宅小区...
类型:行业文档更新时间:01-18
停电处理规程
停电处理规程一、 目的规范对停水事故的管理。二、适用范围司属各管理区域内(大厦)。三、处理规程(一)、计划停电处理程序1、 不影响其它用户(单位)的户内停电,用户(单位)可自行停电。...
类型:行业文档更新时间:01-18
非住宅物业管理协议——工业厂房物业管理协议
非住宅物业管理协议——工业厂房物业管理协议 为了搞好XXXXX厂房的物业管理,XXX物业管理有限公司(以下简称甲方)与进驻企业________(以下简称乙方)经友好协商,甲、乙双方签订如下协议,以...
类型:行业文档更新时间:01-18
学校治安管理方案学校物业管理方案
学校治安防范管理方案一、保安管理服务设想(一)管理理念和目标 1、组建一支专业化的保安队伍以高标准、严要求组建一支“思想过硬、作风优良、纪律严明、训练有素、服务一流”的专业化保安队伍...
类型:行业文档更新时间:01-18
保安部绩效考勤方案
保安部绩效考勤方案 为了提高兴力保安部各同事的专业水平、服务态度、礼节、礼貌意识,提高工作效率、工作质量,同时也为了及时的掌握每个员工的动态,充分的体现各员工工作的好坏之分、公平、...
类型:行业文档更新时间:01-18
技术文员岗位职责
技术文员岗位职责1、 程技术部文员受本部经理直接领导,负责部内日常内务工作。2、 努力完成本部经理交办的各项事务,对公司的通知、文件要做到及时上传下达。3、 负责有关资料、文件的收发和分...
类型:行业文档更新时间:01-18
物业管理公司员工日常礼仪守则
员工礼仪守则为使公司员工日常工作、生活行为有所规范,养成良好的工作生活习惯,以形成良好的企业文化,特制定本规范。本规范适用于公司所有员工。具体礼仪规范如下:1、 职员必须仪表端庄、整...
类型:行业文档更新时间:01-18
食堂奖惩制度
食堂奖惩制度奖励:一、凡被评为公司“卫生先进集体”的每人发给奖金30元。 凡被评为区“文明食堂”的,每人发给奖金50元。 凡被评为省“文明食堂”的,每人发给奖金80元。二、凡个人在半年内...
类型:行业文档更新时间:01-18
火灾紧急处理方案
初期火警处理程序 1、发现初期火警,在场人员应该: (1)即时报告大厦消防监控中心,报告内容包括火警具体地点、燃烧物性质、火势蔓延方向等; (2)立即利用附近的灭火器械扑救,尽量控制火势...
类型:行业文档更新时间:01-18
6S基础培训知识
6S是什么?整理(SEIRI)整顿(SEIToN)清扫(SEISou)清洁(SEIKETSu)安全(SAFETY)素养(SHITSuKE)整理(SEIRI) 整理是区分哪些是有用的、哪些是少用的、哪些是用不着的东西,然后将无用的东西清除...
类型:行业文档更新时间:01-18
办公桌面的布局
办公桌面的布局 办公环境不仅受桌;广方位的影响,也与办公桌面卜的摆设有莫大的关系。如果桌面上物品摆设正确,五行相生,会产生强烈的创造力,而如摆设错误,则会让工作陷入困境。对于形成一...
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绿化部培训资料
培训资料--园林绿化(绿化部)一、绿化组织机构:略二、绿化员的职责及纪律:(一)绿化员的职责:主要负责公司所管辖的园林绿化,花木基地等植物的日常养护、保养管理和培育花木盆景,以及节日、...
类型:行业文档更新时间:01-18
灭火应急规程消防工作手册
灭火应急规程1.一旦发生火灾,应由各管理处组织员工利用小区自身消防设备进行扑救,做到不失时机地扑灭初期火灾,才能避免发生重大的人身经济损失,所以发生火灾时必须立足于自防自救,作为公司...
类型:行业文档更新时间:01-18
设备运行记录管理制度|设备管理报告制度|设备管理交接班制度
设备运行记录管理制度一、 管理区域内验收交接应移交有关机电设备档案资料,包括设备产品合格证、施工图、接线图、试验报告、说明书等,综合部档案室设专柜保管。二、 管理中心建立设备运行档案...
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有效沟通培训讲义
有效沟通培训讲义 沟通是传递訊息、交換意見,建立共同性的一種過程。沟通是用任何方法,彼此交换信息,即指一个人与另一个人之间用视觉、符号、电话、电报、收音机、电视或其它工具为媒介,所...
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如何使新员工适应工作
"我从未料到我会这样开始工作。""我第一天上班的时候,他们甚至没有给我一张桌子。""我真不敢相信我的新老板竟没有过来和我打招呼。" 如果你得到这种反馈,说明需要一个帮助新员工适应工作的培...
类型:行业文档更新时间:01-18
物业安管培训实用资料
物业安管培训实用资料1、物业管理的“物业”是什么?答:是指已建成投入使用的住宅区各类房屋及公共设备、公用设施、附属场地等。2、“物业管理”是指什么?答:是指物业管理企业按照委托合同的...
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消防安全协议书范本
相关链接: 安全协议书http:///Article/2097_2.html消防安全协议书甲方:XX物业管理有限公司乙方:(业主/住户) 为坚决贯彻《中华人民共和国消防法》的实施和执行,落实“预防为主,防消结...
类型:行业文档更新时间:01-18
具有"匪气"之职业经理人的每天必备手页
具有"匪气"之职业经理人的每天必备手页Apollo每天早晨起床后不洗脸;每天小便后不拉裤拉链;每天100句脏话;每天吃3次生蒜后口对着下属员工讣了话;每天至少骂下属员工3次;每天至少打一次人但不必...
类型:行业文档更新时间:01-18
小区空调安装指导书及管理规定
小区空调安装作业指导书及管理规定一、目的: 为了维护小区房屋外观整体和谐统一,不破坏外形与房屋安全结构,各位业主在空调安装的过程中,请遵照如下规定:二、安装作业流程: 物业公司可为您...
类型:行业文档更新时间:01-18
绩效考核的技巧
绩效考核的技巧 实行绩效考核体制之前,应先对公司的管理层做一个调整,做一个考核,这个考核分工作态度、工作技能、工作效率、工作成绩、团队意识、沟通能力、配合能力、员工印象几方面,只有...
类型:行业文档更新时间:01-18
巡逻检查内容|保安队长岗位职责
巡逻检查内容检查各岗位执勤情况:日常巡视检查执勤情况由各班长和主管负责。1.交接班时,交接双方班长要到各岗位检查:交接是否认真,手续是否办妥,仪容仪表是否符合有关规定等,发现问题,及...
类型:行业文档更新时间:01-18
设施设备日常保养规定
设施设备日常保养规定一、 供水、供电、供气及机电设备是经过周密考虑而设计的,请业主(住户)不要随意更改,如未获批准擅自更改,造成经济损失由业主(住户)负责。二、 各楼宇均装有公共电视...
类型:行业文档更新时间:01-18
给排水工程主管岗位职责
给排水工程主管岗位职责1、 负责新接楼盘(宇)本专业的前期介入、图纸会审、质量监督、验收接管的技术工作。2、 负责组织指导各管理处完善房屋、市政给排水图纸资料及维修档案供归档。3、 负...
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食堂服务承诺|食堂工作人员工作总结
食堂服务承诺热忱为大家服务,让健康陪伴你们。工作总结 作为服务行业,各个方面都应比别人做得更好。受公司的委托,我分管的各项工作,其宗旨是工业区服务的。因此,如何找准差距,做好服务...
类型:行业文档更新时间:01-18
员工培训的三个层次
第一层次:“c”–coaching做教练侧重于员工的技能性训练及实际操作,手把手地教,做示范。第二层次:“T”–Training做培训侧重于员工的知识性训练,组织专题讲座,灌输服务理念和知识。第三层次...
类型:行业文档更新时间:01-18
手机短信全搜集
一日,无聊之中翻看了藏于手机中一些没有被删除的短信,心情顿时好了许多,……这里就摘录一些,与大家分享,也请各位网友踊跃提供。友情提醒:禁止反动、暴力、色888o情等违反论坛发贴规定的帖...
类型:行业文档更新时间:01-18
激励员工的14个方面
1.认可。当员工完成了某项工作时,最需要得到的是上司对其工作的肯定。上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。在实践中,认可是最易被经理人忽视的激励方法,大多数的经理人并没有对员工的成绩...
类型:行业文档更新时间:01-18
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