您当前的位置:学习一百公文写作领导讲话稿金融保险在信用社工作会议上的讲话

在信用社工作会议上的讲话

http://www.ybf100.com类型:金融保险发布时间:01-20阅读次数:242
在信用社工作会议上的讲话

20**年的工作重点概括起来就是:突出一个中心;抓住两大主题,围绕三条主线,强化四项工作;坚持三大纪律八项注意,实现五个下降,达到十个提高。

一、突出一个中心

树立一个中心,就是稳健经营。稳健经营是全县工作的第一要务,是提高竞争力的关键所在,是广大员工的迫切愿望,是实践科学发展观重要思想的根本要求。全体员工都要紧紧扭住稳健经营这个第一要务,做好各方面的工作。真正做到抓安全经营的精力更加集中、信心更加坚定、措施更加有力、重点更加突出,以强烈的事业心、责任感和知难而进、奋发有为的精神状态,推动各项工作的落实,确保发展目标的实现。努力达到:企业良性运营,业务持续发展,效益不断提高,案件强力遏制,全员团结和谐。

二、抓住两大主题

一是坚持以人为本。人是生产力的第一要素,也是企业的第一要素。如何充分调动员工积极性是实现以人为本的重要途径。因此,我们只有靠交流,靠公正,靠真情,靠实在,靠发展,靠前途,靠待遇,赢得广大员工的心。我们要加强人才资源建设,营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围,形成选才后继有人、育才措施得力、荐才渠道畅通、用才大有作为的工作格局。今后将继续实行干部任期制、公开竞聘制、岗位轮换制、责任追究制和后备干部储备等现代干部员工管理机制,严格干部考核、提名、选拨、调配、任免、培养、监督的规范化程序,把真正“在其位,操其心,谋其政;想干事,能干事,干成事”的优秀干部选拔到管理岗位,建立起激励、规范、科学的干部管理运行机制,使我们联社、基层信用社的班子更加坚强有力,更加朝气蓬勃,带领全体员工把陕县信合事业不断推向前进。二是坚持科学发展。树立科学的发展观,必须着眼于自身实际,要客观分析自身的发展环境、发展层次,深刻剖析自身经营发展的优势与不足,做到既立足于眼前现实,又放眼于谋划未来。尤其要抓住工作中的主要矛盾、关键环节,集中精力,付诸实践,见诸行动,抓出成效,做到“踏石留印,抓铁有痕”。要力戒虚名,注重实际;力戒飘浮,注重实践;力戒形式,注重实效,处理好质量、规模、效益的关系;处理好社会、企业、员工的关系;处理好近期、中期和远期目标的关系,坚决杜绝劳民伤财的“政绩工程”和“形象工程”,不摆花架子,不做表面文章。

三、围绕三条主线:

(一)强化质量管理。质量管理是业务经营稳健运行和改革顺利进行的重要保证,是实现可持续发展目标的必然要求。我们所说的质量包括工作质量、信贷质量、服务质量、财务质量等等。各社各部门要认真落实好联社的内部管理规范达标创建要求,通过开展“内部管理规范达标”创建活动,进一步推动各项管理工作上台阶,强化内控机制建设,全面提升我县农村信用社经营管理水平,实现内部管理工作制度化、规范化、精细化,促进我县信合事业规范健康发展。

(二)狠抓制度落实。近年来我们初步建立了符合陕县实际的制度体系,但在具体执行中,制度“棚架”,有令不行,有禁不止现象时有发生。因此,要把规章制度的遵守实施,做为今后的一项长期性工作来抓。愿不愿抓落实、去不去抓落实、会不会抓落实,是衡量我们干部员工政治素质和工作能力的重要标准,也是评价干部政绩的重要依据。因此,要从践行科学发展观重要思想的高度,从维护改革发展稳定大局的高度,充分认识狠抓落实的极端重要性,切实把主要职责和工作精力放在狠抓落实上。要认真按照联社工作统一部署,围绕大局抓落实,端正思想抓落实,突出重点抓落实,开拓创新抓落实,强化责任抓落实,锲而不舍抓落实。每项工作都要做到有计划部署、有跟踪督促、有检查落实。要把目标任务细化到一个个具体项目上,一件件具体事情上,不放过一个疑点,不漏过一个盲点,不错过一个环节,以务实的工作作风取信于民,以良好的工作实效造福百姓。 www.ybf100.com

(三)推进企业文化。企业文化是企业在长期工作摸索的过程中,精心设计,持久倡导和企业职工共同完成所形成的价值观、信仰、态度、方式方法、精神风貌、道德规范、传统习惯的总和,是企业发展的灵魂,是企业最宝贵、最有价值的无形资产。为了将信用社目标与个人愿望有机的融合在一起,达成信用社内部物质、精神、制度最优组合的动态平衡。我们将20**年作为企业文化建设年,大力推进企业文化建设,打造企业灵魂。我们要结合企业文化建设实施方案,让企业文化统领全县信用社各项工作;让企业文化提高信用社的核心竞争力;让企业文化渗透到陕县农信肌体的各个细胞。全体干部员工要在熟记企业文化方案内容的基础上,加深理解,领会内涵,结合实际,贯彻落实到具体行动中,在各个岗位上得到具体体现,形成人人学文化、人人讲文化、人人有文化的局面。我们要重点在三个层面进行探索:一是精神层面。主要是通过企业目标、企业宗旨、企业精神、企业道德、企业作风的提炼、设计和培植,形成既有行业特色又被广大员工普遍认同的道德准则、理想信念、价值观念、目标追求和行为规范,以此把员工的心力、智力、能力充分调动和凝聚起来,成为一个铁打的团队。二是制度层面。这是文化管理的中间层次。主要是通过完善和落实企业的一般工作制度、特殊行为制度,培养富有特色的企业风俗,使员工的行为越来越规范、越来越成熟,进而成为一支高效的团队。三是物质层面。主要是通过对企业标识、企业外貌、企业环境、企业服装等物质因素的设计与统一,提升企业的整体形象和社会认知度;通过现代传媒的宣传手段,提升企业的社会知名度和美誉度。总之要深入持久地开展企业文化建设,把陕县农村信用社办成信合员工大显身手的舞台,增长才干的学校,过好日子的家园,广交朋友的天地,并使全体员工成为企业文化建设的受益者。
四、强化四项工作

(一)大力组织存款。存款工作重点要做到“三个转变”。一是实现前台服务向后台的营销转变,逐步建立前台为客户服务,后台为前台服务的高效运作机制,形成全社在存款市场营销中的合力。二是加大营销工作力度,使存款工作由靠主任组织存款向全员营销存款转变,要注重培育“黄金客户”。要实行分片包干,具体到人,重点攻关的办法,走访重点客户,实施服务倾斜政策,建立“绿色通道”,吸引和发展一批黄金客户到信用社开户存款。三是兼顾好对公存款和储蓄存款的结构,由重点抓大户向社区吸储转变,确保存款稳步增长,结构进一步优化,真正实现存款的可持续增长。

(二)全员贷款营销。要通过信贷员等级管理的实施,积极拓展贷款业务。一是纠正农户贷款成本高、工作量大、不划算的错误思想,牢固树立靠“三农”求发展的观念,着力推广农户小额信用贷款这个品牌业务。二是进一步提高对发展个贷业务的思想认识,积极向中高端个体私营客户推行最高额可循环个人生产经营贷款,稳妥发展个人综合消费贷款,实行个人质押贷款零风险管理。三是积极开展优良中小企业业务和票据业务,加强对县域中小企业的分析研究,实行中小企业客户目录管理,优选客户进行营销。要充分发挥签发承兑业务的调节资金和规模的杠杆作用,在确保重点客户规模需求的前提下,积极抢占优质票源市场,做大做优承兑业务。 www.ybf100.com

(三)强力盘活不良。我们要将清非盘活工作纳入制度化、规范化、有序化的管理轨道上来。一是严格奖罚措施,完善激励机制,要实行包片、包村、包户,定任务,定时间,定奖惩,以增强外勤人员的清收危机感、紧迫感和责任感,增大清非功效。要找准“主攻点”,解剖“老大难”,保证攻一户、活一户、清一户,努力做到群策群力,内挖外联,全力攻坚,同念一本经,合唱一台戏,用我们的心血、汗水、智慧和信心奋力拓出清非盘活的新局面;二是要重视借助法律的武器来扩大清收战果,巩固清收成果。对赖账户、钉子户、串贷户,要坚持“搞活一块、确保一块、暂放一块”的指导思想,准确合理的选择诉讼对象,做到诉必胜、胜必清,打击一点,震撼一片,避免只赢官司,不赢钱的现象。三是要对历年形成遗留不良贷款采取委托清收、风险代理、资产置换、打包处理、债权拍卖、包装推介等激励措施促进清收,确保不良贷款余额、占比实现“双下降”。

(四)努力增收节支。在强化增收措施上,一是向规模要效益,扩大贷款规模,抓好主营业务,增加利息收入;二是向收入多元化要效益,以综合业务系统开发为契机,拓展中间业务、清算服务和债券投资领域,增加收入渠道;三是向提高资金利用率要效益,优化资金配置,多元化运用资金,最大限度提高资金使用效率;四是向压缩非生息资金要效益,控制库存占用,变现抵债资产,清理闲置固定资产,严控新增固定资产,清理应收款项;五是向清理陈欠利息要效益,努力提高收息率。在严格压缩支出上。要按照“分类管理、指标控制、量化考核、逐级监控”的原则,最大限度地压缩费用支出。一是继续实行费用考核分类指导,对基层信用社实行定额考核;二是规范费用支出,降低经营成本。要切实按照“以收定支、量力而行”的原则,严格执行制定的费用管理相关规定,严把费用支出关。要做到一个“俭”字,树立经济核算意识,坚持勤俭办行宗旨;要突出一个“严”字,实行公用费用核定标准使用,个人费用包干使用,大额费用集体审批,使费用开支合理、合法、合规。通过努力增收节支,切实增加效益,真正用效益提高形象,用效益凝聚人心,用效益提高待遇,用效益促进发展。

五、坚持三大纪律

(一)政治纪律。始终与党保持思想上、政治上、行动上的高度一致,是对每个干部员工起码的要求。在政治上我们要严以律己,高举旗帜,听党指挥。要有强烈的事业心、责任感,能够始终如一地按照党的要求,积极主动地开展工作,确保分管的部门能够把党和国家的方针政策畅通无阻地贯彻下去,这就是大家的职责,也是对大家的基本要求。所以,每位同志要在政治立场和原则问题上头脑清醒,信念坚定,保持高度的政治敏锐性。

(二)工作纪律。信合事业的发展壮大,需要我们每个人的共同努力。我们不仅要有一颗热爱信合事业的心,而且要付逐行动,遵守工作纪律尤为重要。每位员工都要严格遵守工作时间,按时上下班,不迟到、早退、脱岗;严禁利用工作岗位来谋取个人或小集团的私利,乱吃乱喝,乱办事,乱议论;坚决反对办人情事,说人情话,有人情就快办,没有人情就不办的市侩庸俗作风。对遇到的重大事项及问题要及时反馈,不瞒报、欺报、拖报,真正“守好自己的门,管好自己的人”。

(三)廉政纪律。俗话说:“家有万贯,不过一日三餐;广厦千间,不过夜眠八尺”。我们是金融企业,是与金钱打交道的行业,做的是金钱买卖,容易腐蚀人,因此在对待名和利的问题上,我们的干部员工一定要保持清醒的头脑,站得高一些、看得远一些,时刻保持信合人的先进本色。要筑起拒腐防线,明白万从一上数、大从小中来的道理,防微杜渐,管住自己,顶住诱惑,管住小节,甘于清贫,乐于简朴,常想家中亲人,做家中成员的支柱和偶像;常想岗位来之不易,知道金钱和权力是对人威胁的道理,看重自己的人格,珍惜自己的荣誉,塑好自己的形象。要在工作上以上限为目标,生活上以下限为尺度,该得到的不一定都要得到,不该得到的决不伸手去捞。只有抗得住诱惑、管得住小节、经得起考验,才能常在河边走,就是不湿鞋。 www.ybf100.com

六、做到八项注意

(一)步调一致。在知识经济时代,单打独斗的时代已经过去,竞争已不再是单独的个体之间的斗争,而是团队与团队的竞争、组织与组织的竞争,许许多多困难的克服和挫折的平复,都不能仅凭一个人的勇敢和力量,而必须依靠整个团队。所以,作为一个员工,必须与联社制定的计划保持步调一致,要上下同心,目标同向,工作同步,风雨同舟,集中全员的智慧和力量,避免各吹各的号,各唱各的调,齐心协力,群策群力,努力推动各项工作的顺利开展。(二)员工团结。团结是干事业、干成事业的基础,团结出凝聚力、出战斗力、出生产力。一个集体、一个班子,只有团结,才能劲往一处使,心往一处想,才能创造性地工作,才能使事业健康顺利地发展。我们每个人都要做到不利于团结的话不说,不利于团结的行为不作,不利于团结的事不办。特别是在座的各位要做团结的表率,工作中既讲党性、纪律,也讲感情、友谊,努力成为政治上志同道合的同志,思想上肝胆相照的知己,工作上密切配合的同事,生活上相互关心的朋友。努力做到政治上互相信任不猜疑,思想上互相交流不隔膜,工作上互相支持不拆台,有失误互相谅解不推诿,生活上互相关心不冷漠,尽心尽力,团结一致干工作。

(三)持续发展。要走出重规模、轻实际,重速度、轻质量,重数字、轻实效的误区,将思想观念统一到实现可持续发展上来。坚持可持续发展,务必坚持“好”字为先,在“质”中求“量”,在“好’中求“快”。既要注重存款是立社之本,又要注重贷款和中间业务是兴社之路,使存贷款业务和谐共存,持续壮大业务总量,提高发展速度,努力增加市场占有份额;既要注重自身效益,不断改善资产负债结构,强化资产管理,又要注重长远效益,始终坚持面向“三农”、面向中小企业、面向县域经济的经营方向不动摇,实现履行社会责任与提高企业持续发展能力的有机统一;既要树立审慎经营和风险管理理念,做到成本可算、风险可控,又要不断提高安全防范工作水平,确保资金财产和信用社员工人身安全,推动全县农信社步入速度与效益相统一、规模与质量相一致的科学发展轨道。

(四)绩效考核。要加强对工作绩效的考核,横向比较看位次,纵向比较看变化,奖惩兑现,激励到位,奖要奖得令人怦然心动,压要压得让人有一种寝食难安之感,促使大家出工、出心、出力、出效,勇创一流工作业绩。

(五)优胜劣汰。今年我们要加大考核力度,严格激励淘汰机制。要树立“无功就是过”的观念,努力形成一种良好的干事创业的环境,让想干事、勤干事、会干事、干成事的同志有地位、有荣誉、有前途、有成就感。让不思进取、惹事生非、无所作为的人没市场,混不下去。

(六)四项制度。要继续加大干部交流、岗位轮换、强制休假、亲属回避等四项制度的落实,进一步加强内部管理,防止利用职务、岗位和行使职权而引发违纪违法的行为,促进廉政建设,推动整体工作上台阶。

(七)四十不准。省联社的四个十不准,我们已经制作并悬挂到每一个网点。每个人都要无条件严格执行,大家要牢记一句话:莫伸手、管住口,请吃不到,送礼不要,堵住歪门,不走邪道。要始终做到政治上清醒坚定,思想上坦荡磊落,作风上清正廉洁,堂堂正正做人,规规矩矩办事,任何情况下都能抵得住诱惑、守得住清贫、耐得住寂寞。

(八)务求实效。务求实效必须体现到各项工作中去,抓而不紧,等于不抓;抓而不实,等于落空。抓好落实,我们的事业发展就充满生机;不抓落实,再好的蓝图也是空中楼阁。因此要求全体干部员工既勇于探索、敢于攻坚、善于创新,创造性地开展工作;又脚踏实地、埋头苦干、坚忍不拔、扎扎实实地落实各项工作部署。

七、实现五个下降

(一)不良下降。要不断把清收盘活推向深入,坚持集中清收与分散清收相结合,专业清收与全员清收相结合,内部清收与社会清收相结合,调动各方面的积极性,不断拓宽清收渠道,努力实现不良贷款清收的效益最大化和损失最小化。 www.ybf100.com

(二)成本下降。企业要生存,企业要发展,降低成本是关键。我们要通过清理无效资产,降低固定成本;盘活不良贷款,降低流动成本;吸收活期存款,降低资金成本;实行优化组合,降低人员成本;实行阳光采购,降低管理成本。要在成本最低和资产充分发挥效率的背景下,实现利润不断上升。

(三)违章下降。要继续加大检查处理力度,杜绝有章不循、有规不依、违规不究现象。对薄弱环节、易发案件岗位要进行重点稽核和突击检查,并做好登记和纠改反馈,消除风险隐患,确保全县农村信用社实现“贷款无违规、新贷无沉淀、凭证无虚假、支付无停滞、财产无损失、员工无违纪、经济无案件、安全无事故”的“八无”目标。(四)投诉下降。客户投诉并不可怕,关键是我们要正确对待,不仅要做好客户投诉的处理工作,重要的要通过客户的投诉来发现我们工作存在的问题与不足,并把客户投诉作为我们改进工作的目标,不断探索更好工作方式,提高工作水平,获得“客我双赢”的目标。客户投诉是一把双刃剑,只我们能够正确对待和利用,就一定能为我是用,起到意想不到的效果。只要善于把客户的投诉作为改进服务的动力和契机,作为可贵的资源善加利用,通过建立高效的信息反馈机制,就能实现投诉下降。(五)通报下降。今后我们要加大检查、处罚力度,努力向“零通报”迈进,如再犯有单人出入库、上班带小孩、干私活等非常低级的错误,并被上级通报批评的,除严肃批评教育外,并视情节轻重,从严做出纪律处分,决不姑息迁就。